تفقد الكرامة. احتفل مع جريس. (الجزء الأول)

{h1}

'لا أستطيع وصف ذلك. لا أستطيع أن أعطيك أي فكرة عن لطف هؤلاء الرجال وكرمهم وكرمهم. عندما أفكر في الأمر ، فإنه يجلب الدموع في عيني '. - تشارلز مارشال ، مساعد دي كامب للجنرال روبرت إي لي


كان الجنرال لي يرتدي لباسًا رسميًا جديدًا ، مع وشاح أحمر وسيف رائع مرصع بالذهب. كان غرانت ، الذي لم يكن يتوقع حدوث الاستسلام بهذه السرعة ، يرتدي زيًا خشنًا ، ملطخًا بالطين من الركوب إلى منزل ماكلين. عندما اتخذ لي قرار الاستسلام ، قال: 'لم يبق لي شيء سوى الذهاب لرؤية الجنرال جرانت ، وأنا أفضل الموت ألف حالة وفاة.' ولكن لم يكن من الممكن رؤية أي أثر لمعاناته حيث جلس الرجلان متقابلين مع اقتراب الحرب الأهلية من نهايتها. المنعكس في ذلك الاجتماع:

'ما هي مشاعر الجنرال لي لا أعرف. نظرًا لأنه كان رجلاً يتمتع بقدر كبير من الكرامة ، وله وجه غير محسوس ، كان من المستحيل تحديد ما إذا كان يشعر بسعادة داخلية لأن النهاية قد جاءت أخيرًا ، أو شعر بالحزن بسبب النتيجة ، وكان رجوليًا جدًا لإظهارها. مهما كانت مشاعره ، فقد كانت مخفية تمامًا عن ملاحظتي ؛ لكن مشاعري ، التي كانت مبتهجة للغاية عند استلام رسالته ، كانت حزينة ومكتئبة. شعرت بأي شيء بدلاً من الابتهاج بسقوط عدو قاتل طويلاً وبسالة ، وعانى كثيرًا من أجل قضية '.


تحدث الرجال بلطف لبعض الوقت قبل الشروع في العمل. لم يكن لدى جرانت رغبة في الإذلال للرجل الذي كان يكبره بـ16 عامًا. لم يأخذ سيف لي ، وسمح للضباط الكونفدراليين بالاحتفاظ بأسلحتهم الجانبية ، والجنود للاحتفاظ بخيولهم وبغالهم للزراعة الربيعية في مزارعهم ، وكل الجيش الكونفدرالي بالعودة إلى ديارهم الرجال الأحرار ، إذا تعهدوا بعدم القيام بذلك مرة أخرى حمل السلاح ضد الاتحاد. كما عرض تقديم 25000 حصة غذائية لجنود لي الجائعين.

افترق الجنرالان بحرارة بعد اجتماعهما. عندما امتطى لي حصانه ، خلع غرانت قبعته احترامًا ، وتبعه ضباطه. رفع لي قبعته في المقابل وركب.


4 سنوات. 625000 حالة وفاة. ومع ذلك استطاع رجل واحد أن يتقبل الهزيمة بكرامة. وكان الآخر قادرًا على إعلان النصر بنعمة.



كان غرانت ولي أمثلة على رجل نبيل حقيقي. ومع ذلك ، كم مرة نكافح من أجل القيام بالمثل في الخسائر والمكاسب الصغيرة نسبيًا في حياتنا؟ كم مرة نقع في فخ كوننا الخاسر الغاضب أو المنتصر المتعجرف؟


في هذه السلسلة المكونة من جزأين ، سننظر أولاً في كيفية الخسارة بكرامة. ثم نستكشف كيف نحتفل بنعمة.

كيف تفقد الكرامة

تحمل المسؤولية عن الخسارة.


الصبي يلوم الجميع وكل شيء ماعدا نفسه عندما يخسر - أجرى الحكام مكالمات سيئة ، وكان المدرس يخرج من أجله ، ولا بد أن شخصًا آخر غش. رجل يتحمل مسؤولية ما حدث.

اخرج برشاقة.


لا أحد يحترم الرجل الذي لا يزال يعوي من أجل إعادة فرز الأصوات مرة أخرى حتى بعد فرز الأصوات إلى حد ما أو الرجل الذي لا يزال يطالب بالمضاعفة أو لا شيء بمجرد أن يقع في حفرة. بمجرد أن تخسر ، انحنى بكرامتك سليمة.

عندما أدرك الجنرال لي أنه ليس أمامه خيار سوى الاستسلام وأبلغ ضباطه بقراره ، رثى أحدهم ، 'أيها اللواء ، ماذا سيقول التاريخ عن استسلام الجيش في الميدان؟'


أجاب لي:

'نعم ، أعلم أنهم سيقولون عنا أشياء صعبة ؛ لن يفهموا كيف غمرتنا الأرقام ؛ لكن ليس هذا هو السؤال ، عقيد. السؤال هل يصح تسليم هذا الجيش؟ إذا كان هذا صحيحًا ، فسأتحمل كل المسؤولية '.

اعترف بالفائز.

في ختام بطولة Superbowl 2010 ، انطلق بيتون مانينغ من الملعب دون أن يصافح يد لاعب الوسط درو بريس والقديسين المنتصرين.

قال البعض إن هذا لم يكن غير رياضي - وأن مانينغ كان ببساطة يشعر بالاشمئزاز من الخسارة ويجب أن يكون قادرًا على إظهار هذا الاشمئزاز علانية ('افعل ما تريد يشعر مثل!' جدال). لكن عدم الاعتراف بانتصار زميلك المنافس يدل على عدم احترامه ؛ يمكن أن يكون الرجل منافسًا لك ، لكن لا يزال بإمكانك الإعجاب بشجاعته ومكافحته ، وحقيقة أنه في هذا اليوم قاتل بشدة. يظهر التنكر بعيدًا أيضًا عدم الانضباط من جانبك - فأنت غارق في الغضب والحزن على خسارتك بحيث لا يمكنك التفكير في أي شيء آخر غير شفقتك. أن تكون قادرًا على التحكم في مشاعرك في تلك اللحظة هي علامة على القوة والتحكم في النفس ، ناهيك عن المنظور.

أندرو جاكسون ، جون كوينسي آدامز ، لوحة جنبًا إلى جنب.

كانت الانتخابات الرئاسية لعام 1824 منافسة مريرة بين أندرو جاكسون وجون كوينسي آدامز. فاز جاكسون بالتصويت الشعبي. لكن بدون أغلبية من المجمع الانتخابي ، تم طرح القرار على مجلس النواب ، الذي اختار آدامز ليكون الرئيس المقبل. في الليلة التي خسر فيها الانتخابات ، حضر جاكسون حفلة في البيت الأبيض حيث التقى وجهًا لوجه مع منافسه. كانت اللحظة متوترة حيث كان الرجلان يحدقان في بعضهما البعض. مع زوجته على ذراعه ، كان جاكسون هو من اتخذ الخطوة الأولى ، ومد يده إلى الرئيس المنتخب وسأل بمرح ، 'كيف حالك يا سيد آدامز؟ أعطيك يدي اليسرى ، فاليمين كما ترى مكرسة للمعرض. أتمنى أن تكون بصحة جيدة يا سيدي '. رد آدامز بما قاله شاهد عيان بـ 'البرودة القارصة'. ”جيد جدا يا سيدي؛ آمل أن يكون الجنرال جاكسون بخير '. صدم أحد ضيوف الحفلة بسخرية التبادل: 'كان من الغريب رؤية المزارع الغربي ، المقاتل الهندي ، الجندي الصارم ، الذي كتب مجد بلاده في دماء العدو في نيو أورلينز ، عبقري وكريم في في وسط المحكمة ، بينما كان رجل البلاط والدبلوماسي العجوز صلبًا وصلبًا وباردًا مثل التمثال! '

بالطبع إذا كان خصمك حقيرًا لدرجة أنه لا يضمن ولو ذرة من الاحترام ، فأنت لا تحتاج إلى منحه احترام اعترافك. لكن كن على يقين تام من ذلك - في خضم اللحظة التي قد تعتقد فيها أنه انتصر بوسائل شائنة ، فقط لتدرك لاحقًا ، بمجرد أن يهدأ غضبك ، أنه هزمك بشكل عادل ومربع. ينطبق هذا أيضًا على الطعن في النتائج - ما لم تكن متأكدًا تمامًا من إمكانية إثبات قضيتك ، فمن الأفضل أن تظل هادئًا ؛ إن التسبب في الخلاف يجعلك ببساطة تبدو وكأنك خاسر تافه ، مما يضر بسمعتك أكثر.

وفي بعض الحالات ، حتى الدعم الفائز.

لقد كنت تقضي وقتًا إضافيًا في العمل. القيام بالوظائف السيئة التي لا يريدها أحد. بعقب التقبيل وأخذ الأسماء. ولكن عندما يتم فتح منصب رفيع المستوى ، يتم تجاوزك لتوظيف جديد. أنت غاضب. تفكر في الإقلاع عن التدخين ولكنك لا تريد ذلك حقًا. إذن أنت تبقى ، ولكن كيف ستتعامل مع الموظف الجديد؟ هل ستفرح بنقاط ضعفه وهو يتعلم الحبال؟ هل ستسعى لتخريب نجاحه؟ أم أنك ستتخلى عن غرورك المجروح من أجل مصلحة الفريق؟

ونستون تشرشل نيفيل تشامبرلين واقفًا معًا العصي.

في عام 1940 ، فقدت إنجلترا الثقة في رئيس الوزراء نيفيل تشامبرلين وسياسات الاسترضاء التي اتبعها. أُجبر على التنحي وحل مكانه ونستون تشرشل. في أواخر الثلاثينيات من القرن الماضي ، كان الرجلان متنافسين. كان تشامبرلين محبوبًا وقادمًا وكان تشرشل منبوذًا سياسيًا. كان كلاهما يرغب بشدة في أن يكون رئيسًا للوزراء ، وبينما كان تشامبرلين قد حقق الهدف أولاً ، فقد أصبح الآن عاطلاً عن العمل وكان منافسه موجودًا. ولكن ما لا يدركه الكثيرون هو أن موقف تشرشل كان ضعيفًا في البداية ؛ كان هناك أشخاص في البرلمان لم يثقوا في هذا الرجل الذي كان معروفًا لفترة طويلة بأنه مغامر متهور. كان تشامبرلين هو الذي طمأن صفوف حزب المحافظين وجعلهم في الصف خلف تشرشل ، تشامبرلين الذي قبل منصبًا في حكومة حرب تشرشل ، وترأسها خلال فترات غياب تشرشل المتكررة ، وإدارة الشؤون الداخلية ، وتشامبرلين الذي ساعد في إقناع تشرشل بعدم التفاوض. مع ألمانيا والقتال. أدى التحول الحاد في ثروة تشامبرلين إلى إحباطه إلى حد كبير ، لكن زملائه أعضاء مجلس الوزراء لاحظوا أنه لم يُظهر أبدًا أي عداء تجاههم وعمل دائمًا بجد قدر الإمكان. يُعتقد أنه إذا لم يبتلع هذا 'الخاسر' كبريائه ودعم تشرشل ، فربما لم يستمر البلدغ البريطاني في منصبه ، وكان من الممكن أن يتحول التاريخ بشكل مختلف تمامًا.

تعلم من الخسارة والمضي قدما.

تمكن بعض الرجال من وضع وجه محترم فور الخسارة ، لكنهم شرعوا لاحقًا في التشكيك في انتصار منافسهم - 'حصل على استراحة محظوظة' ، 'لا أعتقد أنه فعل المشروع بنفسه'. بدلاً من ذلك ، حافظ على كرامتك وامض قدمًا.

كما ناقشنا في وقت سابق من هذا الأسبوع، يمكن استخدام الخسائر والإخفاقات كدروس ولبنات أساسية للتحسن. بدلًا من استخدام طاقتك للتغلب على الماضي والفم السيئ لخصمك ، ركز على الاستعداد للتحدي التالي ، المسابقة التالية. اكتشف سبب خسارتك. اكتشف ما فعله منافسك بشكل مختلف. اطلب من رئيسك الحصول على تعليقات صادقة حول سبب ترقيتك للترقية. وإذا كانت إعادة المطابقة غير ممكنة أو مرغوبة ، فاستمر في حياتك واملأها بمهام جديدة.

اقرأ الجزء الثاني هنا.

هل لديك قصص من حياتك الخاصة أو من تاريخ فقدان الرجال بكرامة؟ شاركها معنا في التعليقات!